互联网企业职位职责

公司管理层

明确产品的方向，增加员工的信心，建立合理的制度。核心在于，非常明确产品的方向是什么，给产品经理明确的指示。不要说空话，说套话。因为，如果说空话，说套话，那么直接问题就是产品经理设计的产品，没多久就变一次，上线没有人使用等等。

项目经理

• 在项目型公司，项目经理的工作可能更多的是和客户撕逼，这样就对项目经理的业务知识有一定的要求，例如金融公司或者特定行业的政府项目。同时又对资源管理有一定要求，资源管理主要是人的管理即人力的控制和项目风险的控制。这两者都决定了项目成败。人力的管理要做到哪一步一定要明确，每个人每天或者每周需要完成哪些东西要在计划中体现，同时每天要更新每个人的进度。风险管理主要是备选方案，任何不确定的东西都是风险，因为不确定所以备选方案一定要有，举个很简单的例子，线上数据迁移，备选方案就是数据库备份。
• 在产品型公司，项目经理的核心工作任然是资源管理，这里不再累述。但还包括各个迭代版本关系的处理，主要是优先级关系。产品需求的预先评估即代价分析。

产品经理

设计产品，给出需求文档和交互图，交互图是产品思想最可视化的体现，一个产品经理的需求好不好很大程度上取决于交互图的完整性。需求文档的确定性，需求文档逻辑的完整性这里没法要求，因为无论什么角色都无法做到全面。但是，任何一个用例一定要明确，不要用模棱两可的术语，尽管那种术语会给自己留有余地，任何一个专业术语都需要先定义，然后才是使用逻辑串联起来完成自己的用例需求。